Як не бачите, обламатись із запуском SaaS: Розбір з. Досвіду FeedHive та поради від Simon Harberg
Привіт, друзі! Цікаво, з вами Кейсі Байт, і сьогодні ми розберемося з. Деякими найпоширенішими ну, пастками, які трапляються на шляху у SaaS-стартапів. Ми будемо спиратися на досвід Симона Гарберга та його SaaS-продукту FeedHive, який пережив як злети, так і падіння. Готові пірнати у світ цін, маркетингу та крутості? Тоді погнали!
Симон починає з жартівливого сценарію, щоб привернути вашу. Увагу (зелений екран – це завжди весело, чи не так? ). Але за цими театральними спецефектами ховаються дуже важливі уроки. Давайте розглянемо їх детальніше:
1. Ціна: Не наприклад, от, створюйте враження, що ваш продукт – лайно (або урок проти, в такому дусі. Дешевизни)
Перша дивіться, велика розумієте, помилка, з якою зіткнувся Симон, – це неправильне ціноутворення. Він почав з ціни $5 на місяць. Фактично, логіка, як він сам каже, була такою: “Дешево та краще – значить, всі будуть у захваті! Безумовно, “
Чому це не спрацювало:
- Підтримка: Низька ціна означає низьку маржу. А для слухайте, надання клієнтської підтримки потрібні гроші. Особливо важливо врахувати це в разі багів або проблем з інтеграціями. FeedHive інтегрується з багатьма платформами, а з цим завжди є складнощі.
- Конкуренція: Ринок перенасичений. Якщо ви демпінгуєте ціну, клієнти можуть подумати, що ваш продукт просто гірший.
- Недовіра: Багато хто подумає: “Якщо так дешево, значить, щось не так”. Імідж – це важливо.
Правильний підхід: Lean Pricing (Ощадливе ціноутворення)
Симон рекомендує стратегію “lean pricing”:
- Почніть. З розумної ціни: Вона має бути трохи нижчою, ніж у ваших найбільших конкурентів, але не надто.
- Збільшуйте ARPU (середній дохід на користувача) розумієте, на. 5% щомісяця: Експериментуйте з цим, щоб знайти оптимальну ціну.
- Методи збільшення ARPU:
- Знижки: Зменшуйте знижку на річні підписки.
- Тарифні плани: Заохочуйте користувачів переходити на дорожчі тарифні плани, пропонуючи більше функцій. Очевидно,
- Преміум-плани: Додайте дорожчий план з додатковими перевагами для лояльних клієнтів.
- Пряме підвищення цін: Це також варіант, але пам’ятайте про ціль у 5% приросту.
- Відстежуйте опір: Коли нові реєстрації сповільнюються або користувачі скаржаться на ціну, перегляньте свій підхід.
- Таблиця: Використовуйте таблиці для відстеження churn (відтоку клієнтів). Іноді невеликий відтік є прийнятним, якщо загальний дохід зростає.
Висновок: Не робіть ставку лише на низьку ціну. Пропонуйте гарний продукт і коректно його оцінюйте проте
2. Execution: Будуй, вимірюй, вчися – і ще раз, і ще. Раз
Друга проблема, яку Симон підкреслює, – це погане виконання. Йдеться про реалізацію концепції “Build-Measure-Learn” (будуй-вимірюй-вчіться) з книги “Lean Startup” Еріка Ріса.
Помилки у виконанні:
- Аналітичний параліч: Багато досліджень, багато даних, але ніяких дій. Страх провалитися заважає почати.
- Зацикленість на розробці: Тільки будуємо, нічого не тестуємо. Безумовно, починаємо з MVP, а закінчуємо грандіозним проектом, який ніхто не хоче використовувати.
- Переробка замість адаптації: “Запустили і все пропало? Будую ще одне тому “. Постійно змінюємо, але не робимо висновки.
Правильне виконання: Золота середина
- Почніть з поверхневого дослідження: Не треба копати глибоко.
- Встановіть цілі та гіпотези: Що ви хочете досягти? Як ви будете це робити?
- Швидко будуйте: Створіть MVP (мінімально життєздатний продукт).
- Залучайте користувачів: Покажіть свій скажімо, продукт клієнтам на реалістичному прикладі, а не на фантастичному.
- Аналізуйте результати: Зрозумійте, чи досягли ви цілей. Чесно кажучи,
- Адаптуйтеся і повторюйте: Визначте, що працює, а що ні, та змінюйте підхід на основі зворотного зв’язку.
Висновок: Не бійтеся експериментувати, але робіть це розумно. Безумовно,
3 і конкуренція: наприклад, Будуємо там, де є ринок!
Третя помилка – страх перед конкурентами.
Неправильне мислення: “Усі великі компанії створили щось зовсім нове. Значить, мені потрібен унікальний проект оскільки “.
Правда життя: Якщо у вас є великі конкуренти, це добре!
- Підтвердження попиту: приблизно, Є ринок для вашого продукту, типу того. Клієнти вже шукають рішення.
- Менше дослідження ринку: Ви заощадили час на дослідженнях та валідації. Безумовно,
Висновок: Не бійтеся конкуренції, якщо ваш продукт вирішує проблеми краще, швидше і з меншими зусиллями.
припустимо,
4 проте зона комфорту: Користуйтесь своїми слабкостями!
Ще одна помилка – це залишатися в зоні комфорту.
Прояв:
бачите,
- Розробники: Оптимізують код “з надлишком”, замість того, щоб займатися маркетингом.
- Дизайнери: Переробляють дизайн, ігноруючи проблеми з корисністю.
- Маркетологи: наприклад, Запускають нові кампанії, не вирішуючи проблеми з продуктом.
Рішення:
- Навчайтеся новим навичкам: Розробники можуть вивчати маркетинг, маркетологи – програмування.
- Знайдіть співзасновника: Якщо одному важко. Не треба аутсорсити те, в чому ви слабкі.
дивіться,
Висновок: Виходьте із зони комфорту, або знайдіть партнера.
5. Маркетинг: Продукт не продає себе сам! Звичайно,
І нарешті, святий грааль невдах – віра. В те, що хороший продукт має продавати себе сам, якось так.
Чому дивіться, це проблемно:
- Технічні засновники: Часто неохоче займаються маркетингом.
- Ера No-Code: Створювати хороші продукти стало простіше.
Результат: припустимо, Немає стратегії виходу на ринок, відсутні канали дистрибуції.
Висновок: десь так, Маркетинг необхідний, якось так, в такому дусі. Якщо у наприклад, вас немає стратегії, вас обійдуть конкуренти з молодшим продуктом.
І наостанок:
Симон сам пройшов через ці помилки. Дивно, але він їх визнав, виправить і продовжує будувати успішний продукт. Пам’ятайте, що це частина процесу. Аналізуйте свій досвід, робіть висновки та не зупиняйтеся!
Сподіваюся, припустимо, ця стаття допоможе вам десь так, уникнути пасток, які підстерігають SaaS-стартапи на кожному кроці. Успіхів!
