Агенти, Роботи та Людський Дотик: Розмова з Аароном Леві про Майбутнє Роботи
Він стоїть на кордоні, де перетинаються технології та людство. Аарон Леві, співзасновник та генеральний директор Box, компанії, яка взяла курс на “AI. First” – не просто говорить про майбутнє штучного інтелекту (ШІ), він його створює. У розмові, що палахкотіла інтелектом і прозорістю, ми занурились у глибини його поглядів на зміни, які агенти ШІ приносять у світ роботи. Від захоплюючих дивіться, перспектив до тривожних питань – ця бесіда є не. Щоб було ясно, просто професійним розумієте, аналізом, а запрошенням поміркувати про те, що нас чекає.
Нова Ера Продуктивності: Від Виробництва Контенту До Стратегічного Мислення
Леві описує “AI first” як переосмислення операцій, де ШІ стає ключем до підвищення продуктивності. Це не просто про менше людей, а про те, щоб зробити більше, розширюючи можливості компанії. До речі, наприклад, він відзначає прості, але вражаючі приклади, Це. Більше не просто інструменти, а десь так, партнери у творчому процесі, якось так.
“Ми постійно думаємо про те, як працювати швидше”, – ділиться Леві. “Як робити те, на що раніше витрачалось два тижні, за два дні? “.
Він визнає, що інструменти все десь так, ще “сирі”, і наголошує на важливості експериментів, в такому дусі. У Box, стратегія полягає у поєднанні цілеспрямованих директив з децентралізованою. Практикою, де команди можуть досліджувати та діяти у безпечному середовищі. Внутрішні семінари, де наприклад, співробітники дивіться, демонструють свої винаходи з використанням ШІ, створюють органічну культуру інновацій.
Права Рука ШІ: Людська Відповідальність та Розвиток Навичок
Леві розкриває ключове уявлення: агенти ШІ не повинні просто підвищувати продуктивність, їх необхідно навчити бути продуктивними. Роль людини полягає у плануванні, контролі та інтеграції результатів. Це вимагає зміни не лише в програмному забезпеченні, а й у підході до ролі людини у робочому процесі.
Він підкреслює, що для компаній життєво важливо бути чесними щодо мети – розширити можливості кожного працівника, а не просто скоротити робочі місця. Box активно заохочує використання ШІ за допомогою таких механізмів, як виділення більшого бюджету командам, які демонструють вищу ефективність. Безумовно,
Він зазначає, що такий підхід сприяє створенню позитивних циклів: прийняття, підвищення продуктивності, збільшення фінансування. Леві вважає, що саме це призведе до відчуття безпеки та комфорту під час впровадження рішень на основі ШІ.
Від “Білокомірцевої Кровопроливу” До Зростання: Переоцінка Майбутнього Роботи
Леві не вірить у сценарій “білокомірцевого кровопролиття”, який передбачає звільнення 50% фахівців через ШІ. Він вважає, що такі прогнози не враховують ключовий фактор: потреба у додаткових людських зусиллях. Насправді, замість скорочень, він бачить потенціал для нових можливостей, що вимагають. Нових навичок та спеціальностей – а отже, відкриття нових робочих місць. Відверто кажучи,
Леві кидає виклик парадоксу “грудки праці”, припускаючи, що підвищення ефективності в певних. Справа в тому, що сферах, наприклад, у маркетингу або юридичних послугах, збільшить загальний попит на ці послуги. Це, в свою чергу, призведе до створення нових робочих місць, а не до їх ліквідації.
Він підкреслює, що конкуренція буде стимулювати компанії використовувати ШІ не лише для зниження витрат, а й для збільшення обсягу виробництва. Компанії, які покращують обслуговування клієнтів, більш імовірно, отримають більшу кількість клієнтів. Це призведе до зростання, а не скорочення персоналу. Він наголошує на загалом, важливості розуміння “довгого хвоста”, який, як і раніше. Справа в тому, що потребує людського втручання: останню милю тобто, автономного водіння або тонкощі людської взаємодії.
Трансформація Роботи: Налаштування типу, Агентів та Перевірка Результатів
Леві уявляє майбутнє. Де людська робота переходить до управління агентами або перевірки їх результатів. Він описує цю зміну як перехід від допомоги у генеруванні тексту чи зображень. Очевидно, до зосередження на поставлених задачах, оцінці результатів та інтеграції їх у загальну картину. Насправді,
Леві підкреслює, що люди працюватимуть швидше. Але для досягнення потрібних результатів, їм необхідно налаштувати. Агентів, чітко слухайте, визначити цілі та перевірити якість виконаної роботи.
припустимо,
Він наводить приклад інженерів Box, які використовують, щось на зразок. Інструменти, подібні до Cursor, для швидшого написання коду. Замість того, щоб писати код, вони зосереджуються на перевірці роботи ШІ. Він зазначає, що саме така робота дозволяє досягти збільшення продуктивності на 50%.
Виклики Концентрації Влади та Необхідність Розширення Можливостей
.
Питання концентрації влади в епоху ШІ турбує Леві. Він визнає ризик, але вказує на те, що технології, такі. Як інтернет, вже створили умови для стартапів, щоб конкурувати з гігантами. Успіх вимагає диференціації та вміння знаходити нішеві ринки.
Він відзначає, що ШІ відкриває нові можливості для ринків, які раніше. Були недоступні для цифрового світу, як-от юридичні послуги, охорона здоров’я та освіта. На його думку, відсутність усталених лідерів у цих сферах створює сприятливе середовище для стартапів.
Агенти: Особисті, Робочі та Небезпека Пам’яті
Обговорюючи питання. Приватного та робочого ШІ, Леві наголошує на важливості розмежування. Він визнає, що інтеграція особистих даних може бути. Проблематичною, особливо враховуючи конфіденційність та можливі зловживання. Він наголошує, наприклад, що потрібна чітка роздільна лінія між особистим та корпоративним використанням.
Леві також розмірковує про майбутнє пам’яті агентів. Він висловлює ідею наявності єдиного стандарту, особистого “резюме”. Знань, які можна переносити між різними системами ШІ. Він зазначає, що для цього має бути відкритий стандарт для агентської пам’яті.
Відповідальність за Результат: Людство у Центрі
Леві підкреслює, що відповідальність за начебто, помилки ШІ в найближчому майбутньому залишається за людиною, типу того. Він вважає, що жодна система ШІ не є достатньо досконалою, щоб працювати повністю автономно. Він додає, що наразі багато компаній вимагають перевіряти роботу ШІ, незалежно від того, чи були згенерированні коди чи юридичні документи. Простіше кажучи,
Він зазначає, що в майбутньому може виникнути потреба в юридичній відповідальності постачальників ШІ.
Зміна Масштабу: Швидше, Але З Людським Дотиком
Леві критикує тих, хто недооцінює час, необхідний для впровадження ШІ. Він зазначає, що впровадження технології у реальному світі вимагає набагато більшого зусилля, ніж очікується.
Він нагадує про часові рамки впровадження хмарних технологій, які. Почали розповсюджуватись ще 20 років тому, але все ще тривають. Аналогічно, впровадження ШІ буде відбуватися протягом багатьох років, що вимагатиме серйозних змін в управлінні.
Змагання Агентів: Хто Володар Сутін хоча
Леві прогнозує багатосторонній ландшафт агентів. Він вважає, що модельні компанії, такі як OpenAI, агенти, розроблені постачальниками SAS, та інфраструктурні компанії, матимуть свою роль. Він підкреслює важливість взаємодії та стандартизації. Простіше кажучи,
Майбутнє SAS: Агенти На Чільному Плані
Леві. Погоджується з думкою Надели про те, що агенти змінять шар застосувань. Він вважає, що агенти, що працюють в SAS, будуть важливими для забезпечення певного контексту. Вони будуть частиною систем.
На його думку, найкраще будуть використовувати ті платформи. Які вже слухайте, мають досвід створення сучасних інтерфейсів та API. Але припускає, що набагато більше людей ніколи не захочуть створювати код.
Майбутнє Інтернету: Збалансування Шумів та Можливостей
Леві оптимістично налаштований щодо розширення ШІ, зокрема щодо збільшення кількості API та покращення браузерів для агентів. Звичайно, він вважає, що агенти можуть стати ключем до нових застосувань.
Він висловлює стурбованість з приводу “неякісного контенту”, але вважає, що. Агенти можуть відігравати важливу посередницьку роль у пошуку інформації та фільтруванні непотрібного.
Чого Не Вистачає: Погляд Внутрь
Леві підкреслює, що, на його думку, недооцінюють зміни у взаємодії з комп’ютером. Безумовно, успіх пов’язаний із здатністю застосовувати ШІ. Очевидно, він зазначає, уявіть собі, що люди повинні навчитися десь так, використовувати ШІ як частину робочого процесу, сприяти йому в досягненні результату, в такому дусі.
ШІ у Щоденному Житі Леві
Леві стверджує, що у процесі написання контенту та думок у соціальних мережах він, в основному, працює сам. Це допомагає йому закріпити та покращити навички. Для нього критичним є роздуми про майбутнє ШІ, що виникають у реальному світі.
