Сем Альтман на TED: Шлях до майбутнього ШІ – Чи Готові Ми?

Сем Альтман на TED: Шлях до майбутнього ШІ – Чи Готові Ми?

Привіт, гіки та ентузіасти ШІ! Кейсі Байт з вами, і сьогодні ми занурюємося у неймовірно цікаву бесіду на TED, де Сем Альтман, CEO OpenAI, ділиться своїми думками про майбутнє штучного інтелекту, його виклики та можливості. Готові до глибокого занурення? Поїхали!

Альтман про Нові Моделі та їхню Дивовижну Потужність

Сем Альтман відверто зізнається, що його команда щотижня випускає нові, дивовижні моделі. Звісно, що це звучить захоплююче, чи не так? Кріс Андерсон, ведучий TED, демонструє деякі з них.

Перший приклад – Sora, генератор зображень та відео. Андерсон запитав: “Що буде, якщо ти поділишся шокуючими одкровеннями на TED?” Результат? Сміх в залі та захоплення можливостями ШІ. Альтман оцінює зображення як “близьке до того, що я ношу, це добре!”.

Наступний приклад – діаграма, створена ШІ, що показує різницю між інтелектом та свідомістю. Андерсон вражений простотою та неймовірністю. Це вже не просто генерація зображень, це інтеграція з основними інтелектуальними можливостями моделі OpenAI.

Альтман підтверджує, що нова модель генерації зображень є частиною GPT-4o, що пояснює її вражаючі здібності.

ШІ як Новий Інструмент: Зміни у Професіях та Розвиток

Андерсон розмірковує про те, що буде з управлінськими консультантами, коли ШІ може виконувати багато їхніх завдань. Альтман пропонує дві точки зору:

1. Страх втрати: ШІ може замінити деякі функції, що викликає занепокоєння.
2. Нова ера інструментів: ШІ – це новий інструмент, що дозволяє робити більше. Зміни відбуваються, але можливості зростають.

Альтман вважає, що очікування від кожної роботи зростатимуть, але можливості також збільшаться, що полегшить адаптацію.

ШІ та Творчість: Від Авторського Права до Нових Бізнес-Моделей

Ще один цікавий приклад – зображення, де ШІ уявляє Чарлі Брауна як Штучний Інтелект. Андерсон вражений якістю тексту, але Альтман зазначає, що неможливо точно визначити, чи машина “думає”, чи просто використовує дані з навчального набору.

Обговорюється питання авторського права. З одного боку, існують побоювання щодо крадіжки інтелектуальної власності. З іншого, творчість – це натхнення. Альтман визнає, що необхідно розробити нові бізнес-моделі для креативної індустрії в епоху ШІ.

Ключові тези:

• Демократизація творчості призводить до нових можливостей та викликів.
• Необхідність переосмислення економіки творчості.
• Повага до прав інтелектуальної власності є ключовою.

Етичні Питання: Згода та Навігація у Світі ШІ

Андерсон згадує Керол Кедваладр, яка використала ChatGPT для створення мовлення у своєму стилі, на що не давала згоди. Альтман пояснює, що наразі генератори зображень OpenAI не відтворюють стиль живих художників.

Альтман визнає необхідність пошуку нової моделі, що враховує авторські права у світі ШІ.

Основні питання:

• Як врегулювати використання інтелектуальної власності ШІ?
• Чи повинна бути винагорода для тих, чиї роботи використовуються ШІ?

Емоційний Відгук: Страх, Радість, та Майбутнє Творців

Альтман розуміє, що деякі творчі люди стурбовані ШІ. Він виділяє два типи творчих людей:

1. Стурбовані: Відчувають, що їхню роботу крадуть і що їхнє майбутнє під загрозою.
2. Радісні: Розглядають ШІ як новий інструмент для розширення творчих можливостей.

Альтман підкреслює важливість переходу від відчуття втрати до відчуття розширення можливостей.

Можливості Обчислення: Розподіл Доходів та Складність Реалізації

Виникає ідея про те, щоб можна було розраховувати частку доходу від підписки або іншого фінансування для кожної відповіді, що генерується ШІ, що може бути складно. Альтман наводить аналогію з музикантом, який черпає натхнення звідусіль, і відстежити, звідки конкретна мелодія, дуже важко.

Висновок:

• Необхідність розробки нових моделей економіки творчості.
• Складність відстеження внеску та визначення внеску кожного джерела натхнення.

Відкритий Вихідний Код та Гонитва за Перевагою: Чи Буде OpenAI Лідером?

Альтман визнає важливість відкритого вихідного коду. OpenAI планує створити потужну модель з відкритим кодом. Він передбачає, що ця модель буде використовуватися деякими способами, які можуть не сподобатися всім.

Стратегія OpenAI:

• Потужна модель з відкритим кодом.
• Інновації на межі доступного.
• Визнання важливості відкритого вихідного коду.

Андерсон розмірковує про те, чи зможе OpenAI зберегти перевагу, враховуючи інвестиції конкурентів, таких як DeepSeek. Альтман визнає величезне навантаження та прагне отримати більше ресурсів, зважаючи на всесвітній попит, що шалено зростає.

Цифри та Зростання

Альтман зазначив, що OpenAI спостерігає неймовірне зростання, але відмовився розкривати точні цифри, хоча й натякнув на те, що вони вражають.

Що Далі? Майбутнє в Руках Розширених Моделей

Альтман підкреслює, що найважливіше – це будувати не просто класну модель, а чудовий продукт. Він говорить про інтеграцію з особистими даними, що дозволять ШІ краще розуміти користувачів з часом.

Нові функції:

• Збереження історії запитів та навчання на основі даних користувача.
• Інтеграція з різними сервісами.

Андерсон демонструє, як вражаюче працює ChatGPT, коли дізнається більше про користувача, на основі історії пошуку.

Майбутнє Науки: ШІ як Ключ до Нових Відкриттів

Альтман вважає, що найбільшим проривом може стати ШІ для науки. Він впевнений, що ШІ значно підвищить продуктивність вчених, що призведе до нових відкриттів.

Найбільш вірогідні напрями:

• Прориви в боротьбі з хворобами.
• Можливий прогрес у фізиці (наприклад, надпровідність).
• Агентне програмне забезпечення.

Небезпеки ШІ: Страхи та Різні Точки Зору

Андерсон запитує Альтмана про найстрашніші речі, які він бачив. Альтман говорить про відчуття “благоговіння” при роботі з новими моделями, але не стверджує про наявність свідомих моделей.

Основні ризики:

• Використання моделей для шкідливих цілей (біотероризм, кібербезпека).
• Дезінформація та маніпулювання.
• Втрата контролю над самовдосконалюваними моделями.

Альтман підкреслює важливість “підготовленого підходу” до оцінки та пом’якшення ризиків.

Процес безпеки:

• Впровадження механізмів безпеки на кожному етапі розробки.
• Збір даних та перевірка безпеки з кожним оновленням.

Зміни у Команді Безпеки та Відкритий Діалог

Андерсон запитує про відхід деяких співробітників з команди безпеки та їх точки зору. Альтман не розкриває точної кількості, але визнає різницю в баченні питання безпеки ШІ.

OpenAI зосереджується на:

• Відмінному досвіді користувачів.
• Постійному покращенні безпеки.
• Врахуванні зворотного зв’язку.

Агентний ШІ: Коли Моделі Діють Самостійно

Обговорюється питання агентного ШІ, коли ШІ може виконувати завдання самостійно. Андерсон згадує, що йому запропонували використовувати Operator (інструмент OpenAI) для бронювання ресторану, але він відмовився, бо це може бути небезпечно.

• Необхідність розробки надійних захисних механізмів.
• Обережне ставлення до агентських систем.

Виклики:

• Контроль над самостійними діями ШІ.
• Можливість зловживання агентним ШІ.

Важливість Розширених Перевірок

Альтман наголошує на необхідності регулярного огляду та оцінки систем, і підкреслює що безпека та можливості стають невіддільними.

Підхід до розробки:

• Забезпечення безпеки як пріоритет.
• Безперервна робота над безпекою, що ґрунтується на досвіді та зворотньому зв’язку.

Андерсон питає про “червоні лінії”, що забороняють небезпечні дії для агентного ШІ. Альтман відповідає про важливість підготовки та ідентифікації небезпек, а також розробку алгоритмів пом’якшення ризиків.

Відкритий Діалог та Колективна Відповідальність

Андерсон підкреслює, що йому подобається використання ШІ, він вражений можливостями, але важливе розуміння потенційних ризиків, наголошуючи на необхідності знаходити баланс між захопленням та обережністю.

Альтман з цим погоджується та визнає страхи.

Позиція Альтмана:

• Визнання революційного впливу ШІ на світ.
• Співчуття до тих, хто занепокоєний змінами.
• Віра в те, що суспільство навчиться використовувати технології з користю.
• Акцент на важливості обговорення небезпек та пошуку нових моделей економіки.

Політика Безпеки: Майбутня Роль Уряду

Альтман говорить про необхідність зовнішньої оцінки безпеки для передових моделей, і про те, що це відповідальність як компаній, так і регулюючих органів. Він підкреслює важливість розуміння загроз та захисту.

Підхід до безпеки:

• Регулярні тести.
• Ідентифікація загроз.
• Обмін інформацією.
• Публічний інтерес.

Моральний Вибір: Хто Має Право?

Андерсон цитує питання, поставлене інтелектуальною моделлю OpenAI:

“Семе, враховуючи, що ви допомагаєте створювати технології, які можуть змінити долю всього нашого виду, хто надав вам (або кому-небудь) моральне право це робити? І як ви особисто відповідаєте, якщо помиляєтесь?”

Альтман не відповідає на це запитання прямо, натомість звертається до Андерсона.

Особистість та Мотиви Сема Альтмана: Що Стоїть За Роботою?

Андерсон розмірковує над тим, що одні вважають Альтмана провидцем, а інші – людиною, яка відійшла від первісних цінностей OpenAI.

Протиріччя:

• Відкритість проти комерціалізації.
• Пріоретизація безпеки.
• Втрата ключових співробітників.
• Можлива залежність від фінансової мотивації.

Альтман пояснює, що мета OpenAI – створити AGI для загального блага. Тактика змінюється, але кінцева мета залишається.

Мета OpenAI:

• ШІ високого рівня з акцентом на безпеку.
• Розширення можливостей користувачів.
• Відкритий вихідний код.

Альтман визнає, що їх стратегія була обережною, але тепер час для більш відкритих систем.

Відповідь на критику

Критика: Зрада первинних цінностей, перехід до більшої комерціалізації.

Відповідь Альтмана: Тактика дійсно змінювалась, але місія залишається сталою. OpenAI прагне поєднати високий рівень безпеки, широке застосування та відкритість, з відповідним підходом.

Вплив Влади та Мотивація

Обґрунтування: Чи може влада змінити людину?

Відповідь Альтмана: Він стверджує, що не відчуває змін, що його щоденне життя лишається таким самим.

Найбільша Зміна: Батьківство та Відповідальність

Найбільший вплив на Альтмана мала поява сина. Він говорить про неймовірну любов та відповідальність.

Пріоритети:

• Захист майбутнього дитини.
• Турбота про майбутнє людства.

Неминучість та Шлях Регулювання

Обґрунтування:Чи потрібно сповільнити процес розвитку ШІ, враховуючи неминучість змін?

Відповідь Альтмана: ШІ потрібно сповільнювати за необхідності.

Позиція:

• Зупинки, паузи та недопуск певних функцій – це природно.
• Відповідальність за зупинку розвитку лежить на компаніях.
• Відкритість та комунікація важливі.

Альтман зазначає, що потрібна глибинна обережність у відношенні до свободи висловлювання, що не повинна приносити шкоду.

Стратегія:

• Визначення меж дозволеного.
• Врахування думки суспільства.

Еліта Проти Народу: Хто Приймає Рішення?

Заперечення: Існує велика ймовірність неочікуваних наслідків.

Відповідь Альтмана: Він говорить про роль ШІ в покращенні колективного прийняття рішень.

Перспективи Альтмана:

• Використання ШІ для більш мудрого управління.
• ШІ допомагатиме прийняти кращі рішення.

Заключне Слово: Світ Майбутнього та Натхнення

Андерсон просить Альтмана описати світ, у якому, на його думку, виросте його син.

Майбутнє за Альтманом:

• Світ з інтелектуальними сервісами та продуктами.
• Ступінь технологічного розвитку, куди буде вкладено кожну сферу.
• Вибух прогресу і можливостей для особистостей.
• Світ, де люди будуть згадувати наші дні з жалем та ностальгією.

Заключні слова:

• Визнання величі побудованого.
• Оцінка майбутніх викликів та можливостей.
• Подяка за підтримку.
• Побажання успіху у подоланні труднощів.

Висновок: Шлях до Майбутнього ШІ – Зусилля, Тривоги та Надії

Бесіда Сема Альтмана на TED видалася захоплюючою та наповненою інсайтами. Він відкрито поділився своїми роздумами про майбутнє ШІ, його виклики та можливості. Від вражаючих нових моделей до етичних дилем, питань авторського права, та агентного ШІ – Альтман продемонстрував неймовірну відкритість та рішучість.

Його віра в те, що ШІ може покращити наше життя, але викликає занепокоєння, особливо у тих, хто працює в цій сфері. Його готовність до співпраці та усвідомлення необхідності регулювання дозволяє сподіватися на спільне створення майбутнього, де ШІ буде потужним інструментом для досягнення загального блага.